秦慶平非常欣賞美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基的一句話：“如果把我的廠房設(shè)備、材料全部燒毀，但只要保住我的團(tuán)隊(duì)，幾年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王”。秦慶平始終認(rèn)為，金能公司之所以有今天的成就，得益于有一支“有理想、愛(ài)勞動(dòng)、好學(xué)習(xí)、顧大局”的團(tuán)隊(duì)，他堅(jiān)持自己的責(zé)任在于“不僅生產(chǎn)卓越的產(chǎn)品，更要努力培養(yǎng)卓越的人才”，因此，他也就越發(fā)愛(ài)護(hù)自己的員工。

2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，企業(yè)面臨巨大沖擊。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，有些企業(yè)選擇了解聘員工，以減輕企業(yè)壓力。秦慶平?jīng)]有這樣做，即使在最緊張的時(shí)刻，也僅僅是讓員工輪流休了半個(gè)多月的班。2010年企業(yè)還在困境之中，此時(shí)，公司進(jìn)行薪資改革，為全廠員工普漲了工資。他常說(shuō)：“給員工要善于算加法、算乘法。在企業(yè)遇到困境時(shí)，就更應(yīng)該視員工為親人，榮辱與共，患難相依”。

重視人才，培養(yǎng)人才，關(guān)心人才成長(zhǎng)。在人才的選拔上，秦慶平采用競(jìng)聘制，讓有能力的人在公平的競(jìng)爭(zhēng)中獲得合適的崗位。自1999年至今，上至公司副總，下至科室負(fù)責(zé)人，管理人員競(jìng)聘上崗，技術(shù)人員職稱評(píng)聘，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為金能人開(kāi)辟了成長(zhǎng)的綠色通道。為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)步，公司設(shè)立了自考和職業(yè)資格考試的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)考試者，最高可拿到5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

秦慶平不僅關(guān)心員工的成長(zhǎng)，同樣關(guān)心他們的生活。每年夏天的防暑降溫工作，他總是親自部署、安排，包括冰塊從哪里采購(gòu)，綠豆水每天供應(yīng)幾次，防暑藥品如何落實(shí)……點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，從不松懈。一位1998年入廠的老員工回憶說(shuō)，“那時(shí)我們剛剛走出校門，年齡大的二十出頭，小的十七、八歲，懵懵懂懂，秦總既把我們當(dāng)員工又把我們當(dāng)孩子，不光關(guān)心我們的工作，還關(guān)心我們的成長(zhǎng)，甚至有些員工的媳婦都是他給牽的紅線，現(xiàn)在，我們大家不僅把他當(dāng)成老板，更把他當(dāng)成自己的長(zhǎng)輩。”

對(duì)員工關(guān)愛(ài)但不溺愛(ài)。每年農(nóng)歷的正月初六，公司都要舉辦管理人員參加的“民主生活會(huì)”，與會(huì)人員相互進(jìn)行批評(píng)幫助，指點(diǎn)迷津。秦慶平的點(diǎn)評(píng)更是犀利無(wú)比，毫不留情，大家都在他的批評(píng)中得到提高，在他的指點(diǎn)中得到啟發(fā)，甚至終生受益。

以心相處，以愛(ài)相待。用真誠(chéng)去感受員工的真正所需所求，并且積極地去給予，去成就。這是秦慶平一直在做的事情。近年來(lái)，公司成立了紅白理事會(huì)，幫助員工解決生活中遇到的困難，投資500多萬(wàn)元，建起了員工文體活動(dòng)中心、游泳館，為員工免費(fèi)洗衣、查體、贈(zèng)送生日禮物，給新婚員工贈(zèng)送結(jié)婚禮金，為員工父母發(fā)放“孝心卡”，這一系列舉措，使金能的員工及家人真正感受到了公司大家庭的溫暖。

在金能公司廠區(qū)，人們時(shí)常看到一位身穿休閑裝、黑布鞋、普通的不能再普通的人在巡查，新來(lái)的員工盤問(wèn)他是誰(shuí)，他笑著回答：“別人都叫我秦總”。

歲月如歌，時(shí)光易逝，但秦慶平特有的那種激情與睿智、果敢與膽識(shí)，卻沒(méi)有因歲月的流逝而減褪。“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，他將更加意氣風(fēng)發(fā)地引領(lǐng)金能人繼續(xù)新的遠(yuǎn)航！

 

 

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